1217

Астана қаласы әкімінің халықпен есептік кездесудегі баяндамасы 2018 ж.

Доклад акима города Астаны Исекешева А.О. на отчетной встрече перед населением

Дата проведения:28 февраля 2018 года

Место проведения: Концертный зал «Астана»

Қадірлі, Астана тұрғындары!

Сіздерге* Әкімдіктің жұмысына* зор ықылас танытып, елордамыздың дамуына* белсенді араласып, шақыртуымызды қабыл алып, бүгінгі кездесуге келгендеріңізге* өзімнің ризашылығымды білдіргім келеді.  

Бүгін, біз* әрбір тұрғын менәр отбасыны толғандыратын мәселелер туралысөйлескіміз келеді. 

Қаланың дамуыныңбарлық көрсеткіштері туралы толық ақпарат* әкімдіктің ресми сайында (astana.gov.kz) және* осы залда таратылған* мына кітапшада бар. 

Сол себепті, қаламызда болып жатқаннегізгі өзгерістерге назар аударуды ұсынамын.

Әңгімеміздің алғы сөзі ретінде, басында негізгі жетістіктер мен сандарға тоқталғым келеді. 

Өткен  жылы Астана барлық бағыттар бойынша өсу динамикасын жалғастырды.

Бірінші – әлеуметтік мәселелер.

Өткен жылы өлім саны 9 пайызға, ана мен бала өлімі отыз сегізпайызға (38%-ға) төмендеді. Сонымен қатар, өткен жылы онкологиялық ауруға шалдыққандар 9,7%-ға, қайтыс болғандар 10 %-ға, туберкулезбен ауырғандар саны соңғы 5 жылда 28%-ға азайды.

Жұмыспен қамту мәселесі. Өткен жылы 19 мың жаңа жұмыс орны ашылды. Оның ішінде 15 мың жұмыс орны шағын және орта бизнесте.

Мүгедектерге көмек бойынша, біз өткен жылы «Астана – Рухы мықты адамдар қаласы» деген жаңа бағдарлама қабылдадық. Осы күнге дейін он екі (12) үлкен жоба іске асып жатыр.

Мысалы, қала бойынша 3 саябақта арнайы спорт алаңдары жасалды. Рухы мықты балалардың ата-аналарын қолдау үшін* бірінші республикалық конференция өтті, спорттық жарыстар мен жұмыс беру жәрмеңкелері ұйымдастырылды. Бұл жұмыс бұдан ары қарай да жалғасатын болады.

Екіншіден - экономика.

Қаламыздың экономикасы тұрақты өсіп жатыр. Өткен жылмен салыстырғанда шамамен екі есеге өсіп, инвестиция көлемі 945 млрд.теңгеге жетті. Олардың ішінде 70 пайызы - ол жекеменшік инвестиция. Төрт жыл бұрын бұл көрсеткіш - 45 пайыз болған.

Өткен жылы өнеркәсіп өндірісінің көлемі де өсті. 550 млрд.теңгеге өнім шығарылды. Өндірістің өсу қарқыны бойынша Астана Қазақстан өңірлерінің арасында екінші орынға шықты (Бірінші орында - Атырау облысы).

Шағын және орта бизнес қарқынды дамып жатыр. Шамамен 32 пайызға өсті. Қаламызда жаңа 9 мың кәсіпкер пайда болды. Мысалы, қала көшелерінде жаңа 270 сауда орындары ашылды. Шағын және орта бизнес екі триллион жеті жүз миллиард теңгегеөнім шығарды.

Мен негебұның бәрін айтып тұрмын?

Өйткені ол бізге* жаңа жұмыс орындарынашуға, сол арқасында* астаналықтарға* ақша табуға,* қала қазынасына тоғыз жүз тоқсан (990) миллиард теңге салық түсіруге мүмкіндік берді. Бұл қаражат* денсаулық сақтау, білім беру салаларына, зейнеткерлерді қолдау сияқты әлеуметтік шараларға жұмсалуда.

Құрметті астаналықтар!

Астана тез дамып келе жатқан қала. Адам саны өсуде.

Қазір бізде 1 млн. 30мыңнан астам адам тұрады, өткен жылы* тағы екі жүз отыз үш(233) мың адам уақытша тіркелді. Сондықтан әлі де болса, шешілмей жатқан мәселелер бар. Оның ішінде емхана, мектеп, балабақша, пәтер жетіспеушілігін айтуға болады. Ол бойынша кейінірек тоқталамын.

Дегенмен, өткен жылы барлық негізгі әлеуметтік-экономикалық даму индикаторларына қол жеткізілді.

Бұған, айта кету керек, «ЭКСПО - екі мың он жеті» Халықаралық көрмесі зор әсерін тигізді. Көрменің арқасында* қаланың көліктік, инженерлік және әлеуметтік инфрақұрылымына сан жағынан да,* сапа жағынан даайтарлықтай серпіліс жасалды.

Жаңа теміржол вокзалы, әуежайдың (аэропорттың) жаңа ғимараты ашылды. Электр желілері менекі шағын станция, кәріз жүйесі салынды. Жаңа көшелерде жолдар төселді.

Көрмені өткізу кезінде* Астанаға бес миллионнан астам (5,4 млн.) адам келді, қырық жеті (47)жаңа мейрамхана мен отыз алтыотель ашылды.

Құрметті елордалықтар!

Астана – бұл Елбасының қаласы. Президент шаһарымыздың дамуын* үнемі бақылап отыратынын* Сіздер жақсы білесіздер. Ол әсіресе әлеуметтік мәселелерді жіті қадағалап отырады.

Сондықтан, мен айтып өткен жетістіктер - ең алдымен - Елбасы қамқорлығының* және стартегиялық бағдарламаларды дәйекті іске асыруы арқасында мүмкін болды.

Сонымен қатар, Үкіметтің қолдауында айта кету керек. Қаланың инфрақұрылымын дамытуға, заңнамалық базаны жетілдіруге және басқа дажүйелі мәселелерді шешуге көмек көрсетіп отыр.

Осы орайды пайдаланып, қаламыздың дамуына белсенді араласып, табысты еңбек етіп, қолдау білдірген* ұстаздар, дәрігерлер, тұрғын үй–коммуналдық шаруашылығы саласының қызметкерлеріне, кәсіпкерлер менелорданың барлық тұрғындарына алғыс айтқым келеді.

Уважаемые астанчане!

Прежде всего, позвольте поприветствовать Вас и выразить благодарность за Вашу активную позицию по вопросам развития всеми нами любимого города.

Убежден, что благодаря Вашей небезразличной позиции к будущему столицы, мы все вместе значительно продвигаемся на пути строительства современной, комфортной и безопасной Астаны.    

Я расскажу об итогах проделанной работы за прошедший год и поделюсь планами по развитию Астаны на ближайшее будущее, а после этого будем отвечать на волнующие вас вопросы.

Уважаемые жители столицы!

Как вы знаете, Глава государства поставил ряд задач по дальнейшему развитию Астаны, в приоритете  превращение столицы в один из главных деловых, культурных и научных центров Евразии.

С учетом поручения Елбасы принята Программа развития Астаны до 2020 года, основными направлениями которой являются:

Улучшение качества среды вокруг каждого человека, семьи. Это включает в себя повышение уровня оказания госуслуг в сферах образования, здравоохранения, работы общественного транспорта, экологии, безопасности, улучшения жилищных условий.

И второе - эторост доходов населения. Наша задача - создать все необходимые условия для роста доходов каждого жителя, то есть дать каждому возможность заработка либо открытия собственного бизнеса.

При этом мы должны понимать, что идет постоянный рост населения. Нас уже больше миллиона, и это число продолжает быстро расти. За последние 10 лет количество жителей увеличилось на 400 тысяч человек, что сопоставимо с населением среднего областного центра, такого как Павлодар или Усть-Каменогорск.

Это требует от нас сбалансированного подхода и опережающих темпов развития по всем важным сферам жизнедеятельности горожан.

И естественно для каждого из них, в первую очередь, встает вопрос наличия  собственного жилья, без чего ни о каком повышении качества жизни не может быть и речи.

2.1.1.1. О жилищной политике

Государство по мере возможности стремится обеспечить доступность жильядля всех групп населения.

В течение года введено в эксплуатацию рекордное числоквадратных метров или 2,36 млн. кв. метров жилья,в том числе за счет государственных источников акимат города Астаны построил 7 жилых комплексов. Это позволило обеспечить квартирами 1062 семьи.

Помимо этого, строительство доступного кредитного и арендного жилья, в том числе способствует общему снижению цен на первичное жилье. Цена на государственное жилье сегодня не превышает отметку 180 тысяч тенге за квадратный метр.

Для того, чтобы сохранить конкуренцию на рынке, столичным застройщикам приходится каждый год также снижать цены. За последние три года средняя цена на столичном рынке первичного жилья снизилась с 355,5 до 324,1 тысяч тенге за квадратный метр или на 9%. Более того, на рынке встречаются предложения со стоимостью 260-280 тысяч тенге за кв. м.

Снос аварийного жилья.

Завершена реализация первого этапа пилотного проекта сноса аварийного жилья в городе Астане. Произведено переселение 3449 семей, около 15 тысяч человек из 228 аварийных домов получили жилье.Только за прошлый годв новые квартиры переехали 1746 семей из 111 аварийных домов.

Начинается реализация второго этапа, в рамках которого мы планируем снести 150 многоквартирных домов за 5 лет.

 

Жилищный фонд.

Расширение и обновление жилищного фонда не может проходить без сопутствующего благоустройства дворовых и внутриквартальных территорий.

По программемодернизации ЖКХ проведен капитальный ремонт 12  домов в рамках государственной программы «Развитие регионов – 2020»и обновлены фасады                                   в 51многоквартирном доме. Из 1536 существующихдворов                        в 2017 году 436 были благоустроены.Из них в районе «Есиль» - 5, в районе «Алматы» - 150, в том числе по многочисленным просьбам выполнено благоустройство 22 дворов в наиболее проблемных домах микрорайона «Сарайшык». В районе «Сарыарка» благоустроен 281 двор.

В течение двух лет мы благоустроим все оставшиеся дворы нашего города.

Значительное количество обращений жителей также приходится на сферу ЖКХ.Основные три вопроса, которые волнуют каждого – это прозрачность тарифов коммунальных услуг, деятельность КСК, а также состояние инженерных сетей, лифтов, фасадов и крыш.

Для решения этих проблем акиматом предусмотрен проект цифровизации ЖКХ - Е-КСК,главным правилом которого станет принцип «все должно быть справедливо и понятно». Сразу будет снят важный вопрос нецелевого использования средств обслуживающими компаниями.

Цифровизация также предусматривает сокращение расходов. Внедрение целой системы, построенной на комплексе датчиков, которые «общаясь» между собой, позволит регулировать работу всех инженерных сетей и делать ее максимально энергоэффективной.

Работа по внедрению системы уже начата в 252 КСК из 440.

Нашей основной целью является создание необходимых условий для сохранения и надлежащей эксплуатации жилищного фонда.

За последние два года в результате совместной с КСК работы по определению права собственности, нам удалось довести количество зарегистрированных кондоминимумов до 97%, что является самым высоким показателем по стране.

К сожалению, на сегодняшний день количество неэффективных КСК в городе составляет более 40%.

По результатам проверки КСК в 2017 году было выдано 115 предписаний, 42 органа управления были привлечены к административной ответственности, в судебные органы направлены материалы по 22 КСК.

В результате органы управления, привели в соответствие техническое состояние фасадов более 110 жилых зданий, а также провели ремонт общего имущества в 300 жилых домах.

В текущем году мы введем рейтинговую оценку деятельности КСК, которая позволит повысить качество работы обслуживающих организаций и уровень их деятельности.

Также в целях оказания содействия органам управления  акиматом города проведено техническое обследование  более 1000 МЖД.В текущем году планируется завершить обследование по всем домам до 2000 годов постройки.

В прошломгоду нами проведена работа по замене 96 лифтов.К примеру, длительное время не решались вопросы ЖК “Махаббат” и ЖК “Шанырак”, где застройщиками не были установлены лифты. В прошлом году мы решили проблему.

Также был реализован пилотный проект в районе “Сарыарка”, подписан меморандум с отраслевой ассоциацией лифтовиков, которые утвердили свой неправительственный стандарт, чтобы в районе остались только те компании, которые будут отвечать требованиям. И этот опыт будет распространен на весь город. 

Бұл жерде айта кету керек, сіздер, үйдің тұрғындары ретінде, лифтпен айналысатын компанияны* ПИК (КСК) арқылы ауыстыруға* немесе лифтті толық жөндете аласыздар.

Әкімдік тарапынан да тиісті шаралар жасалуда. Мысалы, өткен жылы* (700-ден) жеті жүзден астамлифт тексеріліп, заңнаманы бұзғаны үшін (30) отыз КСК төрағасы әкімшілік жауапкершілікке тартылды.

Ал, Тәуелсіздік даңғылындағы «Гранд Астана» тұрғын үйіндегі* орын алған жағдай бойынша, әкімдіктің тікелей араласуымен* апаттың себебін анықтау үшін* арнайы комиссия тексеру жүргізіп жатыр. Нәтижесі шыққаннан кейін кінәлі адамдар жауапкершілікті тартылады. Осындай шаралар басқа да ұйымдарға қатысты қолданылатын болады. Біз бұл сұрақты* жүйелі түрде* шешуді жоспарлап отырмыз.

В целях улучшения ситуации с лифтами на территории города Астаны на территорию Индустриального парка № 1
СЭЗ «Астана – новый город» привлечен инвестор
ТОО «ЛС Групп». Запуск производства планируется в 2019 году.  На начальном этапе предполагается выпуск 149 лифтов с доведением до 300 к 2023 году (лифты пассажирские, грузовые, автомобильные, подъемники для инвалидов).

По всем имеющимся проблемным вопросам Рабочей группой были инициированы предложения для включения в проект Закона РК «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам жилищно-коммунального хозяйства».

В случае их принятия местные исполнительные органы будут привлекать к ответственности не только лифтовые организации, но и органы управления.

Общественное пространство.

В более широком смысле городская среда включает также благоустройство скверов, парков, аллей и других общественных пространств.

Как и все жители Астаны, я хочу видеть наш город зеленым и цветущим мегаполисом.

Сейчас в столице 10 парков, 4 бульвара и 95 скверов. Шесть из них открыты в 2017 году, включая обустройство сквера в районе “Алматы” на набережной реки Акбулак,где ранее находился огромный котлован, с обустройством пешеходных зон, детских игровых и спортивных площадок

Сегодня в городе насчитывается 714 тыс. деревьев, еще 2,1 млн. сеянцев посажено вокруг города в рамках «Зеленого пояса столицы».

Мы придаем большое значение общественному пространству.

В этом году мы обустроим 9 скверов и бульваров
(8 скверов и 1 бульвар), которые по многочисленным предложениям горожан –в старой части городана местах снесенного аварийно-ветхого жилья.Они будут оборудованы спортивными площадками.

Кроме того, летом откроет свои двери Ботанический сад. На его территории будут представлены все климатические особенности тропического пояса и пустынные растения. Это будет очень интересное и притягательное место, со всей сервисной инфраструктурой.

На сегодняшний день уже высажено более 24 тысяч деревьев и 12 тысяч кустарников, создан искусственный водоем. Построены свыше 42 тысяч кв. м велодорожек,                       23 тысячи кв. м беговых дорожек, более 86 тысяч кв. м дорожек из брусчатки.

Также к июлю будет завершено строительство 1-й очереди Линейного парка. В нашем городе впервые появятся Вишневая, Яблоневая, Дубовая и Рябиновая аллеи.

Важным условием благополучия людей является бесперебойное обеспечение основных коммунальных услуг – тепла, света, воды.

Теплоснабжение

Астана входит в тройку самых холодных столиц мира.

По теплоснабжению у нас всегда ведется большая работа. Для сравнения, если в 2005 году было около 85 тыс. потребителей тепловой энергии, то в 2017 году их количество достигло почти 240 тысяч.

В целях улучшения условий по подключению новых потребителей к системе централизованного тепло-, электроснабжения, в 2017 году проведена большая работа по модернизации ТЭЦ-1 и 2, строительству ТЭЦ-3и развитию объектов энергетического комплекса города Астаны. Ежегодно на эти цели направляется 20%  всех городских бюджетных инвестицийили 30 - 40 млрд. тенге.

Отопительный сезон проходит гладко, мощности обеспечены в достаточном объеме.

В 2017 году выполнена реконструкция 18,8 км тепловых сетей и построены новые в количестве 16,4 км. В результате централизованным теплоснабжением обеспечены жители
ЖК «Южная Саранда», университет КазГЮУ, Научно-производственный центр трансфузиологии, а также потребители левобережья столицы.

Кроме того, в 2017 году начато проектирование тепловых сетей к жилым комплексам по пр. Тлендиева, которые на сегодняшний день отапливаются от котельных. В текущем году планируется начать строительство. До этого момента, по указанным домам стоимость отопления будет рассчитываться по общегородским тарифам.

Электроснабжение

В прошломгоду была завершено строительство и реконструкция подстанций «Туран», «Жанажол», «Байтерек», «ИКИ», «Промзона» обеспечивших элекстроснабжение выставки ЭКСПО-2017, Новый железнодорожный вокзал, район «Аллеи Мынжылдык», «Батыгай» и других социально значимых объектов.

В целях снижения аварийных ситуаций былапроведена реконструкция 81 распределительного пункта, выполнено строительство и реконструкция 100 км сетей.

В этомгоду планируется реконструировать 10 трансформаторных подстанций и начать строительство 6-ти новых распределительных пунктовв районе «Аллеи Мынжылдык». Будет завершено строительство и реконструкция подстанций «Самал», «Керамика», «Западная», «Городская», что позволит обеспечить электроснабжением промышленные объекты в разных частях города.

Также продолжается строительство ПС «Казбек» и будут начаты работы по реконструкцииПС «Жулдыз». Данные объекты необходимы для электроснабжения жилого массива «Железнодорожный» и Аллеи Мынжылдық.

Мы стремимся к тому, чтобы энергетика столицы отвечала высоким требованиям надежности.

За 2017 год по городу было 956 аварийных отключений электроэнергии, из них по линии АО «Астана-РЭК» - 166, по вине сторонних организаций и частных строительных компаний –                 790 отключений.

Хочу обратить внимание, что подавляющая доля отключений связана с внутренними сетями, то есть происходят по вине застройщиков и владельцев объектов.

Тем не менее, мы при необходимости всегда приходим и помогаем. В случаях аварий АО «Астана-РЭК» принимаются оперативные меры по восстановлению электроснабжения, при длительности проведения работ устанавливаются дизельные генераторы.

Но здесь вопрос нужно ставить именно к качеству содержания и эксплуатации сетей самими компаниями, КСК и жильцами.

Водоснабжение.

То же самое касается водоснабжения.

По сравнению с предыдущим годом удалось снизить аварийность на 11%. В 2017 году зарегистрировано 411 отключений.

При этом практически половина порывов произошла из-за использования некачественных материалов и нарушения подрядными организациями технологии производства работ по укладке трубопроводов. Также в условиях активного строительства новых инженерных коммуникаций строительными компаниями допускаются повреждения существующих сетей.

Значительная часть порывов происходит из-за высокого износа сетей, которая составляет 40-42%.

В этой связи, в рамках государственной программы «Нұрлы жол», в текущем году будет начата реализация
4 проектов на общую сумму 8 млрд. тенге,которые позволят реконструировать 43,5 км сетей по городу. В основном будут заменены наиболее аварийные участки в Алматинском и Сарыаркинском районах (более 60 участков по городу).

Длястабильного и бесперебойного водоснабжения населения города и гостей столицы в период проведения «ЭКСПО-2017» в 2017 годув кратчайшие сроки построен магистральный водовод протяженностью 2,5 км.

Решена одна из актуальных проблем города – это ликвидация зловонного запаха от накопителя сточных вод Талдыколь.Объем извлеченного ила составил5,6 млн. м3. Кроме того, увеличена производительность очистных сооружений на 118 тыс. куб. в сутки.

В 2018 году планируется продолжить реконструкцию магистрального водовода протяженностью 48 км, модернизировать насосную станцию первого подъема, начать строительство новой насосно-фильтровальной станции и канализационного коллектора для отвода стоков от Военного городка, произвести водопонижения оз. Малый Талдыколь в паводковый период.

Общая стоимость данных проектов 68 млрд. тенге, из них на 2018 год предусмотрено 9 млрд. тенге.

Следует отметить, что за последние 10 летобъем потребляемой воды увеличился на 50%.

«Судың да сұрауы бар». Бізде, өкінішке қарай, таза суды көлік жууға немесе бау-бақша суғаруға жұмсайтын жайттар бар. Мысалы, қаламыздағы көлік жуатын орындардың 20 пайызында, жер үйде тұратындардың 21 пайызы ғана суды үнемдейтін құрал қойған. Бұл – өте төмен көрсеткіш!

(Справочно. К примеру, Юго-восток – 18%, Караоткель – 28%, Комсомольский – 26%, Чубары – 26%, Тельмана – 30%.)

Сондықтан, суды үнемдеу – біз үшін маңызды мәселе. Біз халықтың суды тиімді жұмсауға бағыттау бойынша бірнеше іс-шараларды қолға алдық, халықаралық тәжірибелерді талдадық. Нәтижесінде, Азия даму банкімен бірігіп, арнайы мастер-план жасауға кірістік. Жоба аясында қаладағы бар су қоймалары мен су жиналатын жерлерді зерттеп, оларды қайта пайдалану жолдарын қарастырудамыз. Мастер-план келесі жылы дайын болады.

На сегодняшний день одной из ключевых потребностей населения является доступ к централизованному водоснабжению, из них: «вода в доме» составляет 97,5%,
а 2,4%населения пользуются уличными водозаборными колонками. Децентрализованным водоснабжением (скважины) охвачено 0,1% или 294 абонента.

Разработан план по ликвидации уличных водозаборных колонок. Из 210 имеющихся колонок 102 будут ликвидированы до 2020 года. Оставшаяся часть будет ликвидирована по мере развития города.

2.1.1.2 Здравоохранение, в том числе экология, спорт, вода

Доступу к воде мы придаем стратегическое значение. Помимо наследственности, именно качество питьевой воды, а также экология и здоровый образ жизни являются главными факторами,влияющими на здоровье и продолжительность жизни нации.

Поэтому мы уделяем большое внимание этим трем сферам.

Экология.

Для сохранения положительной экологической ситуациимы приступили к реализации проекта «Комплексный план мероприятий по оздоровлению окружающей среды города Астаны на 2017-2018 годы».

Одним из важнейших ее направлений является борьба с загрязнением атмосферы.

Основными источниками выбросов являются автотранспорт(более 53%), городские теплоисточники (25%) и частные домовладения (17%).

Для решения данных проблем мы ведем активную работу.

Так, автотранспортные средства коммунальных предприятий города уже переведены (854 ед.) на газомоторное топливо.

Также мы выдали более 14 тысяч соглашений частным юридическим и физическим лицам на установку газобаллонного оборудования.

В городе работают 158 единиц «ЭкоТакси» и более 14 тысяч частных автотранспортных средств с установленным газобаллонным оборудованием. Подписаны Меморандумы с владельцами частных таксопарков на применение газомоторного топлива (500 ед.) с завершением работ в 2018 году.

На пассажирских перевозках используется 738 автобусов класса ЕВРО-5 и ЕВРО-6, из которых 380 автобусов закуплено в 2017 году.

С текущего года предусмотрено дальнейшее развитие велосипедного транспорта,который поддерживаются жителями столицы, планируется построить – 1717 км велодорожек, из них 56 км будет построено в рамках реализации проекта “Регионы в дар Астане”.

Газификация.

Важную роль сыграет поэтапный перевод жилого частного сектора и больших зданий на газовое топливо.

Инвестором в лице ТОО “Глобал Газ” построена регазификационная станция по пр. Туран. С нее уже  начата подача привозного сжиженного природного газапервому потребителю «Назарбаев Университет», завершено подключение Космического центра и Академии министерства обороны. Также к этой станции планируется подключить объекты спортивного кластера по пр. Туран и Кабанбай батыра.

До конца 2018 года будет запущена вторая станция «Тельмана» с охватом частного сектора жилых массивов Пригородное, Тельмана и Международного аэропорта Нурсултан Назарбаев.

В перспективе планируется обеспечить газификациюАстаны через магистральный газопровод «Сарыарка», который проектируется АО «КазТрансГаз».

Это окажет положительный эффект на экологическую ситуацию в городе, что будет способствовать дальнейшему улучшению здоровья астанчан.

Развитие массового спорта.

В то же время мы создаем условия для профилактики заболеваний путем популяризации массового спорта.

В 2017 году в различных районах построено 20 новых спортивных площадок во внутри дворовых территориях.

Также за отчетный период для жителей и гостей столицы проведено 643 спортивно-массовых мероприятий,  в том числе крупные международные соревнования, такие как марафоны ШОС, Астанинский марафон, Астана Дуатлон, Неделя звезд хоккея, чемпионаты мира по различным видам спорта и другое.

В парках столицы в выходные дни регулярно проводятся различные спортивные мероприятия: акции, мастер классы, веселые старты, показательные выступления спортсменов, зарядки и др.

Вся проделанная работа позволила привлечь 288 тысяч человек к систематическим занятиям спортом, что составляет 28,2% от общего числа жителей города                           

В т.г. планируется проведение более 600 спортивно-массовых мероприятий, с целью привлечения населения к постоянным занятиям физической культурой и спортом.

Наша задача – по Поручению Главы государства достичь к концу 2020 года 30-процентного показателя систематически занимающихся спортом от общего числа жителей столицы.

Мы всячески стремимся поддержать стремление горожан к здоровому образу жизни.

Важно понимать – медицина не панацея от всех болезней.

Здравоохранение.

Зерттеу нәтижелері бойынша, адам денсаулығының 15 пайызы ғана денсаулық сақтау жүйесіне байланысты.

Ал елу (50) пайызы - біздің күнделікті тыныс-тіршілігімізге қарай қалыптасады. Жеген тамағымызға, ішкен суымызға, қоршаған ортаға байланысты. Бірақ, соған қарамастан, біз медицинаның дамуына ерекше мән береміз.

Денсаулық сақтау саласын кешенді дамыту арқасында, тұрғындарға сапалы медициналық қызмет алуын қамтамассыз еттік.

Жалпы, денсаулық сақтау саласына бөлініп отырған қаржы көлемі жыл сайын көбеюде. Соңғы бес (5) жылда медицинаға бөлінетін қаражат көлемі алпыс (60) пайызға өсіп, тоқсан екі (92) миллиард теңгеге жетті.

Материалдық-техникалық база жаңаланып жатыр. Ғимараттарды жөндеу мен қажетті құралдар алынып жатыр. Бұның бәрі – қала тұрғындарына тез* әрі сапалы көмек көрсету үшінжасалып отыр.

Только в 2017 году:

-начал работать новый современный тубдиспансер на 500 койко-мест, он позволяет проводить лечение самых сложных пациентов, которых раньше лечили только за рубежом.

-закуплено 49 единиц скорой медицинской помощи, по городу работают 14 подстанций скорой медицинской помощи, начиная с этого года 4 категорию вызовов обслуживают поликлиники города, для этого они оснащены санитарными автомашинами, все это позволило сократить время прибытия скорой помощи по 1-2 категориям вызовов до 8-10 минут.

-бесплатными лекарственными средствами обеспечено порядка 100 тысяч пациентов, что на 10,5 тысяч больше по сравнению с 2016 годом. На текущий год планируется обеспечение порядка 120 тысяч человек. Вместе с тем, ежегодно выделяется порядка 450 млн. тенге для дополнительного финансирования на обеспечение лекарственными средствами жителей столицы с редкими диагнозами.

-для улучшения доступности первичной медико-санитарной помощи для населения в столице открыты ряд медицинских объектов – это поликлиника в Ильинке на 150 посещений в смену, в которой обслуживается порядка 24.000 населения. Врачебная амбулатория в Железнодорожном массиве на 150 посещений в смену, к которой прикреплены порядка                          8.000 человек. Работают 2 инсультных центра, открыт Геронтологический центр на базе городской поликлиники №4. В текущем году планируется открытие врачебной амбулатории на 100 посещений в смену в жилом массиве «Пригородный», в которой планируется обслуживание порядка 10.000 человек и поликлиника в жилом массиве Жагалау на 150 посещений в смену, которая будет обслуживать порядка 25.000 человек.

Все это позволило нам:

Во-первых,улучшить шаговую доступность к объектам здравоохранения.

Во-вторых,запущен проект единый медицинский информационный Сall центр, который обслужил более 193.000 от населения и позволил снизить количество жалоб населения до 70%.

В третьих, снизить показатели общей смертности на 9,4%, материнскую смертность - на 33,6%  и младенческую смертность на 5,2% по сравнению с 2016 годом.

В-четвертых,отмечается положительная тенденция в снижении смертности от туберкулеза, за последние 5 лет данный показатель снизился в 8,5 рази это лучший показатель по стране.

И в-пятых, значительно снизить смертность от инфаркта, инсульта и онкологии.

Дети - это наше будущее, поэтому большое внимание уделяется здоровью школьников. Все школы города 100% оснащены аппаратами «Экспресс здоровье», это позволяет нам своевременно выявлять заболевания и укреплять здоровье наших детей. В прошлом году было обследовано более 132.000 учеников. Мы изучили международный опыт и в целях профилактики внезапной смерти среди учеников, планируется до конца года 100% оснастить школы автоматическими дефибрилляторами.

В текущем году будем продолжатьработу для дальнейшего улучшения здоровья населения, а именно:

  1. В ближайшие три года запланировано открытие 9 объектов здравоохранения,в том числе с привлечением частных инвестиций в рамках государственно-частного партнерства:
  2. В целях развития кадрового потенциалапланируется обучить порядка 8000 медицинских работниковкак внутри страны, так и за ее пределами. 105 лучших специалистов будут перенимать передовой опыт в ведущих клиниках Южной Корее, Израиля, России, Финляндии и Германии. Также, запланировано обучение медицинских сестер по программам менеджмента сестринского дела в Школе медицины Назарбаев Университета. Это будет способствовать дополнительному импульсу развития оказания медицинской помощи на уровне среднего медицинского персонала.
  3. Продолжение реализации проекта «SMART-медицина». До сентября текущего года планируется 100% автоматизация столичных клиник, т.е. оптимизировать процессы во время диагностики и лечении пациентов, а также сохранить в электронном паспорте здоровья информацию о пациенте, сократить очереди на прием к врачу, не выходя из дома при помощи мобильных приложений получить консультацию специалистов и т.д., тем самым улучшить качество жизни горожан. В практику врачей планируется внедрение удаленного клинического мониторинга заболеваний посредством применения новых технологий. К примеру, у врачей появится возможность удаленного мониторинга уровня артериального давления у пациентов с гипертонической болезнью или уровня сахара в крови у пациентов с диабетом, это позволит избежать смертельных осложнений.
  4. Мы планируем присоединиться к программе ВОЗ «Здоровые города», реализуемой в 30-ти европейских странах. Для этого нами разрабатывается Концепция развития столичного здравоохранения «Астана – город здоровых людей».

2.1.1.3 Сфера образования

Вопросы образованияявляются не менее важными для жителей столицы.

Сегодня мы четко видим:мощная финансовая поддержка образования будет вдвойне эффективной, если она включает в себя самые современные знания и технологии.

Ежегодно мы увеличиваем объем финансирования. За последние 4 годабюджет, направленный на развитие столичного образования увеличился на 95%, то есть почти в 2 раза (2015 -31,1 млрд., 2016 - 44,6 млрд. 2017 - 53,9 млрд., в 2018 году – 60,5 млрд.).

Мы понимаем, сегодня необходимо, чтобы процесс обучения был не только эффективным, но и комфортным, что в разы увеличит его успешность.

Значительный прирост населения вместе с активной внутренней миграцией является для нас действительно существенным вызовом.

Только за последние 7 летколичество детей дошкольного возраста увеличилось более чем в 2 раза (2011 год - 74 тыс., на конец 2017 - 164 тысяч детей).

Сегодня более 47 тысяч детей от 3 до 6 летохвачены дошкольным обучением, 26 тысячи детей стоят в очереди на сегодняшний день (от 3 до 6 лет, от 0-6 лет - 84 тысячи, по неофициальным данным охват сегодня порядка 81%).

Наблюдается положительная динамика по охвату детей, если на начало 2017 года охват составлял 70,6%, то сегодня он составляет 78%.

В прошлом годубыли введены 2 государственных детских сада, но основную часть охватамы достиглипутемразмещения государственного заказа в 79 садах (на сумму 2,7 млрд.тенге),что дало нам дополнительно 9 тысяч новых мест (таким образом общее количество частных дошкольных организаций в два раза превысило число государственных (96 государственных и 188 частных).

Что будет сделано в 2018 году?

За счет государства, в том числе национальных компаний, будут введены 4 детских сада на 960 мест.

Дополнительно в 2018 году будет размещен государственный заказ на 28 тысячмест (18 тысяч текущих и 10 тысяч новых мест)в частных садах. Увеличим сумму госзаказа                            с 23 тысяч до 27 тысяч тенге, на это выделим 7 млрд. тенге.

Акиматом заключены договоры о строительстве 6 детских садов в рамках ГЧП, 2 из них будут введены в эксплуатацию уже до конца 2018 года (720 мест).

За счет всех этих шагов в 2019 году прогнозируется охватить до 90% детей, то есть порядка 60 тысяч детей, а в 2020 году обеспечить 100% охват (количество дошкольных организаций различного типа – 331, в том числе 98-гос., 188-частные (181 с госзаказом), 47-мини-центров).

При этом, хочу отметить, что мы будем смотреть за качеством работы садов. Все педагоги детских садов, в том числе частных, будут проходить курсы повышения квалификации в Центре модернизации образования города Астаны.

Сейчас ведется тесное сотрудничество с Ассоциациями частных детских садов по оказанию необходимой методической поддержки и сопровождению. В случае несоответствия будем принимать жесткие меры.

Среднее образование

Немало вопросов сегодня поднимается и по школам. И один из острых вопросов - это дефицит ученических мест и качество обучения.

Всфере среднего образованиясегодня контингент учащихся составляет более 143 тысячдетей,и он ежегодно увеличивается в среднем на 15-18 тысяч. Как видите, за последние7 лет количество школьников увеличилось в два раза(в 2011-2012 уч.году - 79 тысяч, в 2017-2018 учебном году - 143 тысячи).

Ежегодно из школ выпускается порядка 8-10 тысяч учеников, прибывает в первые классы и за счет миграции порядка 23-25 тысяч. Поэтому на текущий момент 11 школ ведут обучение в три смены.

Мы сейчас работаем по специальной программе при поддержке Правительства, так в этом году будет построено 6 школ на порядка 7 тысяч мест, это новая школа, построена вместо аварийной №20, еще одна школа на Абая-Бигельдиновапозволит разгрузить №56, №60, №35 и №1 школы. В районе ЭКСПОстроятся 2 школы для жителей вновь заселяемых домов, которая разгрузит близлежащие №74, №75 и №84 школы. Помню, что ко мне обращались жители ЖК Хайвил, близ этого участка откроется школа по Нажимеденова.

В целом на ближайшие три годапланируем построить 27 школ и 10 пристроек за счет республиканского бюджета, в том числе пристройки в ЖМ Промышленный, Пригородный, Коктал 1,2.

Таким образом, мы планируем полностью снять вопрос перегруженности школ.

Вопросбезопасной дороги к школамнаходится на моем личном контроле. В течение этого времени мной совместно с руководителями управлений были совершены объезды по наиболее проблемным участкам.

Была выявлена необходимостьв установке 151 остановочных павильонов близ образовательных объектов, поручено обеспечить решение проблем пешеходных переходов и знаков. Обустроить подъездные пути и тротуары, произвести ремонт дорог и прочее.

Так, на сегодняшний день проведено асфальтирование дорог прилегающих к территориям школ, восстановлены имеющиеся выходы на проезжую часть, расширены парковочные места к 11 объектамобразования (6 школ и 5 садов). Рядом с 33 объектамиустановлены или заменены дорожные знаки, ограничители движения транспорта (лежачий полицейский),                     к 13 объектамбудет проведено дополнительное уличное освещение. Все работы поручено закончить в текущем году в соответствии с установленным планом. На территории образовательных объектов будем усиливать видеонаблюдение, оно включит в себя аналитику и систему распознавания лиц. Безопасность и сохранность наших детей превыше всего.

Особое внимание уделяем содержанию, уровень качества предоставляемого образования является для нас приоритетом, поэтому пересмотр подходов и внедрение новых вещей в систему среднего образования считаю своевременным.

С целью повышения конкурентоспособности в области развития науки и технологийсегодня идет плановое обновление материально-технической базы столичных школ. Так, в 70 школах открыты классы по робототехнике, до конца года будут оснащены все школы. Начали работу STEM лаборатории, оснащенные 3D-принтерами и инженерным оборудованием. В этом году открываем еще в 10 школах. Запущена сетевая академия CISCO, которая даст возможность готовить специалистов в IT сфере, с возможностью получения международных сертификатов (подключено 11 школ и 3 колледжа с возможностью подготовки порядка 100 `IT-специалистов в год).

Для эффективного использования времени поставлена задача перехода всех организаций образования на безбумажный документооборот, ввести прозрачность в процесс зачисления детей, и в процесс ведения бухгалтерской отчетности и государственных закупок.

Техническое и профессиональное образование

Елбасы берген тапсырма бойынша, біз кәсіби-техникалық білім беруге де ерекше назар аудардық. Қазір ондай колледждерде 4 мың студент оқып жүр. Оның 40 пайызы жұмысшы мамандығын аяқтап шығады. Ол үшін жергілікті бюджеттен 5,7 миллиард теңге бөлінді.

Өткен жылдың өзінде сол колледждерден 6 мың маман шықты. Олардың толық жұмыспен қамтылды деуге болады. Өз мамандықтары бойынша еңбек етуде. Бұл қаламыздың дамуына үлкен үлес қосып, жақсы нәтижелер беріп отыр.

Соған қарамастан біз жұмыспен қамту мен маман дайындау саясатын қайта қарастырып отырмыз. Қазір құрылыста BIM-технологияны, түрлі техникалық жобаларды жасай алатын мамандарды оқыта бастадық. Бізге ақпаратты сараптайтын, кибер қауіпсіздік, интернет жаңалықтарды, өндіріс, көлік және газификация саласын жақсы білетін азаматтар қажет. Ол үшін арнайы тегін оқыту курстарын, семинарлар мен дәрістерді өткізіп жатырмыз. Бұрыңғыдай, мен ауылдан келдім, жаңа технологиялар маған таңсық. Қарапайым жұмыс істеймін деген ойдан арылу керек.

Қазақ баласы бәсекеге қабілетті боламын десе, жаңа деңгейге көтерілмен десе, жаңа технологияларды, мамандықтарды игеру керек. Ол үшін мүмкіндік көп!

Обучение детей с особыми образовательными потребностями

Совершенствуется система инклюзивного образования.

На сегодняшний день в 75 общеобразовательных школах города (90%) созданы условия для обучения детей с особыми образовательными потребностями. Работают две специальные школы-интернат.В 12 детских садах предусмотрены коррекционные и специализированные группы. Успешно реализован проект «Инклюзивное образование в условиях колледжа» (4 колледжа).

В данный момент разрабатывается концепция, которая охватит все уровни образования, в том числе спортивные секции, кружки для творческого развития и др.

В этой связи мы рассчитываем на поддержку со стороны родительской общественности, только в случае успешного сотрудничества педагогов и родительской общественности мы можем воспитать поколение успешных людей.

2.1.1.4 Социальная защита населения города.

Эти и другие мероприятия в области инклюзииобъединены в реализуемой Астанинским городским филиалом партии «Нұр Отан» комплексной программе «Астана – город сильных духом людей». Этот проект направлен насоздание безбарьерной среды для маломобильных горожан и обеспечению условий их жизнедеятельности, равных с остальными категориями населения.

Для этого мы разработали новые стандарты для каждой категории лиц с учетом передового опытаевропейских стран по поддержке социально-уязвимых слоев населения и создания инклюзивной городской среды.

В рамках данной программы реализован ряд таких масштабных мероприятий как Первая городская Спартакиада среди инвалидов, Родительская конференция и первый Детский фестиваль для детей с особенными потребностями. Открыты секции каратэ, плавания и творческие кружки.

В Астане зарегистрировано более 23 тысяч людей с особыми потребностями.

Проводится паспортизация объектов, по результатам из 1106 паспортизированных объектов на сегодняшний день адаптировано 72,3%.

У них есть возможность самостоятельно добраться до любого пункта назначения. 742 автобуса оборудованы трапами.

Только за прошлый год мы установили 200 пандусов к тротуарам, почти 100 кв. м тактильных плит для слабовидящих людей, смонтировали 1606 устройств со звуковыми сигналами, оборудовали 298 табло вызова пешехода с тактильным вибросигналом.

Ведется контроль по устранению нарушений и приведению городских объектов в соответствие со строительными нормами и правилами.

145 столичных предпринимателей, в том числе владельцы сети аптек «Гиппократ», холдинга «Цесна», сети столовых «Тайказан» согласились адаптировать свои объекты.

Господдержка осуществляется с учетом интересов не только граждан с особыми потребностями, но и членов их семей. В центре социальной адаптации «Нұрлы жүрек» действуют дневные отделения для взрослых и детей с особыми потребностями. Их родственники тем самым имеют возможность работать и заниматься собственными делами.

Для категории одиноких, престарелых, и лиц с ограниченными возможностями здоровья созданы особые медицинские условия в КГУ «Центр социального обслуживания «Шарапат». Работает дневное отделение, включающее медицинское обслуживание, бассейн, массаж, досуговую деятельность.

С 1 января текущего года мы полностью пересмотрели формат обеспечения социальной защиты для граждан. Эти услуги предоставляют  Центры занятости населения.

На сегодняшний день пенсионерам обеспечивается бесплатный проезд на городском общественном транспорте, зубопротезирование и санации, компенсации на приобретение твердого топлива для пенсионеров, проживающих в частных жилых домах.

Особое внимание уделяется ветеранам ВОВ и лицам, приравненным к ним. Им оказывается социальная помощь в виде денежной компенсации за коммунальные услуги, лекарственного обеспечения, санаторно-курортного лечения и другие.

Всего в 2018 году нами планируется оказать социальную поддержку более чем 120 тысячам жителям столицы.

Общественная безопасность.

Другим важным аспектом социального благополучия является общественная безопасность.

С учетом опыта проведения ЭКСПО, работа по обеспечению правопорядка вышла на новый уровень.

По итогам 2017 года анализ криминогенной ситуации в столице показывает снижение преступности на 20%.

Для укрепления связи между полицией и жителями проведено более 1000 встреч участковых с населением, в которых приняли участие более 60 тысяч граждан.

Жители доверяют полицейским и все более активно содействуют охране общественного порядка.

858 граждан работают в качестве общественных помощников полиции.

Важную роль играют устанавливаемые КСК и жильцами системы видеонаблюдения во дворах и в подъездах домов.

Так, только в 2017 году установлено свыше 500 таких видеокамер, из которых более 150 по программе Безопасный двор, и еще свыше 3 тысяч за счет ГЧП и средств КСК и жителей.

С помощью видеонаблюдения во дворах выявлено более 2 тысяч административных правонарушений, по камерам в подъездах зафиксировано свыше 1800 нарушений.

Безопасность на дорогах значительно повысил запущенный с октября прошлого года аппаратно-программный комплекс «Сергек».

Внедрение данного проекта способствовало сокращению количества дорожно-транспортных происшествий на 18%, что также является одним из наших приоритетов в рамках улучшения качества жизни.

Это яркий пример эффективной реализации механизма ГЧП, когда в выигрыше оказались все: жители и водители стали чувствовать себя безопаснее, городской бюджет сэкономил значительные средства, а инвестор осуществил успешный проект.

2.1.2 РАЗВИТИЕ ГОРОДСКОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ  

Уважаемые астанчане! 

Также важную роль в обеспечении качественной городской среды играет состояние инженерной и коммунальной инфраструктуры.

Решение этих вопросов мы разделили на два направления – оперативные и системные.

В решении оперативных вопросов важная роль отводится образованному городскому центру мониторинга и оперативного реагирования «iKomek». Это единая система обратной связи с населением и реагирования служб на нужды горожан. Она охватывает все виды коммуникаций: стационарные телефоны 109, группы в Facebook и чат-боты в Telegram, проведение мониторинга социальных сетей, электронной почты, мобильного приложения Smart Astana.

Другими словами «iKomek» – это универсальный помощник для жителей города, главным преимуществом которого является возможность решить 90% вопросов дистанционно. Для этого разработан и внедрен специальный оперативный регламент для 164 внештатных ситуаций.

Уже сейчас количество граждан, ежедневно посещающих  городские службы, сократилось с 5-6 тысяч до 600-1000 человек в день.

Более масштабные, системные запросы, такие как строительство сетей, дорог, мы изучаем и на их основе меняем городские программы.

Приведу несколько примеров такого решения наболевших вопросов жителей.

В районе «Алматы» был обеспечен односторонний подъезд к школе №73 со стороны ул. Ш. Калдаякова и запущен автобусный маршрут № 4.

Асфальтированием внутриквартальных проездов охвачено 60адресов района “Алматы”, обустроено 291 новое парковочное место.

В жилых массивах «Промышленный» и «Железнодорожный» отремонтированы  и расширены две семейно-врачебные амбулатории по 35 посещений в смену

В районе «Сарыарка» в прошлом году обеспечено теплоснабжение 10 жилых домов с автономными котельными, с передачей на обслуживание в АО «Астана-энергия».

В районе «Есиль» по многочисленным просьбам жителей мкр. «Жагалау» установлены 2 остановочных павильонов закрытого типа и запущен маршрут №7.

В текущем отопительном периоде к центральному теплоснабжению было подключено 18 домов (1672 квартир, около5000 жителей). Среди них ЖК «Саранда», подключение, к центральному отоплению которого длилось годами. Вопрос решен, и жители обеспечены теплом.

В этом году планируется открытие культурно-оздоровительного центра в жилом массиве «Пригородный» за счет спонсорских средств РГП «Казаэронавигация». В данном центре будут расположены казпочта, пункт полиции, помещение для старшего поколения, детский дворовый клуб, досуговый центр для молодежи.

Мы всегда открыты для диалога и конструктивного сотрудничества.

2.1.2.2 Дороги

Дорогие жители! 

Нами на постоянной основе проводится работа по поддержанию и увеличению пропускной способности дорожно-транспортной инфраструктуры города.

В2017 году осуществлен рекордный объем дорожных работ  построено и отремонтировано 169 улиц, из них 107 в жилых массивах Ондирис, Юго-Восток, Коктал, Ильинка и Комсомольский.

В общей сложности проложено 114,5 км асфальтированных дорог. Обустроено8 перекрестков с устройством 9 правоповоротных съездов.

Для решения вопроса снижения транспортной нагрузки на проспекты Туран и Кабанбай батыра, нами с конца прошлого года ведутся следующие работы:

           - продолжение пр. Улы Дала в обе стороны до улиц Калдаякова и продленной Бейсековой в рамках Малой кольцевой дороги с  возведением двух автомобильных мостов через реку Есиль и канал Нура-Есиль;

- пробивка пр. Тауелсыздык в сторону пр. Улы Дала.

Всего в текущем году будет построено и отремонтировано 183 улицы, в том числе 22 магистральных улиц города и133в жилых массивах, на 28улицах будет проведен средний ремонт 28,4 км дорожного покрытия.

Кроме того, в целях развития улично-дорожной сети нами продолжаются работы по строительству еще 37 улицс прокладкой инженерных сетей и обеспечением освещения.

В районе южнее улицы Сыганак продолжается строительство улиц, для обеспечения подъездных дорог к школам, детским садам, объектам Ел Орда Даму, ЖК Кулагер и Шыгыс и другим жилым комплексам.

2.1.2.1 Общественный транспорт

Проведенная модернизация системы общественного транспорта дает свои результаты.

Горожане по достоинству оценили введение отдельных автобусных линий и внедрение современных информационных технологий, можно констатировать факт, что количество людей предпочитающих использование общественного транспорта значительно увеличилось.

В 2017 году мы модернизировали схемы 23 маршрутов и запустили 14 новых, оптимизировали 415 расписаний. В этом году запущен новый экспресс-маршрут 104, который связал Лесозавод с левым берегом. При этом людям была дана возможность самим путем голосования определить схему движения и остановок. Мы и впредь будем распространять такой формат обратной связи с населением.

Среднее ожидание общественного транспорта  сократилось с 14 до 8 минут. 

Планомерно проводится работа по обновлению автобусного парка, количество новых автобусов на маршрутах достигло 70%. Более 200 старых автобусов убрали с линии.

Касательно изменения тарифа на проезд: в 2014 году тариф установили в 90 тенге, с тех пор произошла девальвация, выросли цены на ГСМ и запчасти, были повышены зарплаты водителей и сотрудников технического персонала, также мы обновили подвижной состав. Но хочется отметить 3 вещи:

Во-первых, если мы хотим получить качественный сервис на общественном транспорте, то необходимо обеспечить финансовую составляющую. А это по предварительным оценкам от 10 до 20 млрд. тенге в год, которые будут направлены на субсидирование.

Во-вторых, мы выплачиваем кредиты за новые автобусы, акимат взял все обязательства на себя, чтобы не повышать тариф.

В-третьих, понимая, что справедливый тариф очень высокий, мы проводим соответствующий анализ, чтобы найти сбалансированное решение. Ведь Астана – это столица, где уровень дохода на душу населения один из самых высоких по Казахстану, а стоимость проезда практически на уровне остальных регионов. При этом более 110 тыс. пенсионеров, членов многодетных семей, инвалидов, ветеранов и других льготников ездят бесплатно, школьники получают скидку более 50%, и в целом социально уязвимые слои населения мы и впредь будем поддерживать, их это не коснется.   

В активную фазу вступила реализация проекта ЛРТ. В конце 2019 года завершится строительство линии протяженностью 22,4 км, включающей 18 станций, 10 подземных и 8 наземных пешеходных переходов, что позволит оптимизировать маршрутную сеть и обеспечит снижение нагрузки в соответствующем квадрате улиц.

Строительно-монтажный этап по основному проекту начат в мае 2017 года. Все необходимые работы проводятся строго в срок.

Кроме того, в рамках реализации проекта Интеллектуальной транспортной системы функционируют 93 светофора - это позволило увеличить среднюю интенсивность транспортного потока на 13%, еще 31 светофор будет внедрен до конца года.

2.1.2.3 Система ливневой канализации.

В сфере благоустройстваво исполнение поручений Главы Государства с опережением реализуется план мероприятий по развитию системы ливневой канализациистолицы.

На начало 2017 года она состояла из 10 очистных сооружений и 2 прудов-накопителей с общей площадью водосбора 11 тыс.га.

В прошлом годузавершено строительство 3-х очистных сооружений в районах ул. Бейсековой, Пригородный, пр. Туран, 3-х магистральных коллекторов и 4 насосных станций.

Это позволило исключить подтопление левобережной части города.

В 2018 году:

- будет завершено строительство очистных сооружений в районах железнодорожного вокзала “Нурлы жол”, транспортно-логистического центра по шоссе Алаш, жилого массива «Ондирис», 2-х магистральных коллекторов и 4 насосных станций;

- будет начато строительство и модернизация 4-х очистных сооружений в районах мкр. Молодежный, Ақ-бұлақ-3, пос. Тельмана, по ул. Пушкина.

На 2018 год на эти цели предусмотрено 8,2 млрд. тенге.

В совокупности общая площадь водосбора составит 22,29 тыс. гаили 64,3% от площади застройки до 2030 года.

В частном секторе жилого массива «Коктал» завершены работы по очистке арыков общей протяженностью 23 710 п.м., по устройству арычной сети протяженностью 1 740 м., и переукладке водопропускных труб протяженностью 547 м.

В жилом массиве «Ондырыс» проведены работы по устройству арычной сети протяженностью – 1390 м.

Система управления отходами.

Важным элементом благоустройства и экологической безопасности является система управления отходами.

Сегодня на территории Астаны имеется 10477 контейнеров, размещенных на 1842 контейнерных площадках.

Вывозом ТБО занимается ТОО «Clean City NC», которое инвестировало 1,2 млрд. тенге на приобретение новых 30 мусоровозов и 2000 контейнеров.

На текущий год сумма инвестиции составит более 5 млрд. тенге, с помощью которых предусматривается внедрение технологии по углубленной переработке отходов.

Пилотный проект состоит из двух этапов:

  1. Внедрение раздельного сбора ТБО на 2 фракции – «сухая» (вторичное сырье) и «мокрая» (пищевые отходы), по опыту ведущих стран.
  2. Внедрение технологии по переработке органических отходов, с производством «зеленой» энергии.

Благодаря этому планируется довести глубину переработки отходов до 75%в 2019 году.

2.2. РОСТ ДОХОДОВ НАСЕЛЕНИЯ.

Уважаемые горожане!

Как вы видите, по развитию инфраструктуры проделана масштабная работа, и мы ее продолжаем.

Вместе с тем, не менее важным является второе направление– создание условий для роста доходов населения. Благополучие своей семьи волнует всех нас, и здесь важно расширить возможности каждого жителя по повышению своего благосостояния – через квалифицированную работу с достойной заработной платой, либо через создание своего бизнеса.

Поэтому, мы пересмотрели модель экономического роста города, которая призвана обеспечить создание качественных рабочих мест, развитие МСБ, и, что очень важно, расширение экономической и налоговой базы, так как именно они позволяют финансировать социальные программы.

Для этого каждый житель столицы должен знать, как цифровизация влияет на его работу для того, чтобы четко понимать свой статус и перспективы в экономической модели города.

Три основных кита, на которых строится наша модель – это рост частных инвестиций, развитие массового предпринимательства и новое качество человеческого капитала.

2.2.1 Новая экономика

Вы знаете, сейчас экономика стремительно преображается, технологии совершенствуются, и как следствие, меняются требования к рабочим местам. И мы видим, что этот процесс идет во всем мире и приходит в Казахстан.

К примеру, внедрение технологии блокчейна в реестр недвижимости полностью исключит необходимость в услугах нотариуса при оформлении сделок купли-продажи, потому что будет полностью пересмотрен подход к процессу за счет его цифровизации. Невозможно будет приобрести жилье, которое не соответствует требованиям законодательства, также не будет «черных» и «белых» риэлторов, потому что все данные будут храниться в электронном формате без возможности редактирования.

Внедрение цифровых технологий со временем станет повсеместным для многих сфер, профессии будут исчезать, видоизменяться.

Тем не менее, не стоит этого бояться. Перед нами стоит задача обеспечить эффективность рынка труда, создать условия, чтобы каждый мог реализовать свой потенциал.

В этом направлении мы принимаем следующие меры.

Первое. Мы проанализировали, как экономика столицы может обеспечить рост малого и среднего бизнеса и создавать рабочие места и привлекать инвестиции с учетом того, что в столице создается международный финансовый центр.

Все мы понимаем, что Астана не может развивать базовую промышленность, так как это окажет негативный эффект на нашу экологию. Мы изучили опыт крупных мегаполисов, таких как Дубай, Москва, Пекин, Сингапур. Во всем мире крупные мегаполисы отказываются от развития тяжелой промышленности в пользу создания современного производства и продуктивных услуг.

Например, бывший центр сталелитейной промышленности  Америки город Питтсбург стал центром здравоохранения и образования.

И с учетом этого для Астаны мы видим 10 секторов, которые определяют возможность для такого роста, и это не промышленность. Это туризм, современное производство, финансовый сектор, строительство, торговля и логистика, услуги для госсектора и международных компаний, культура, спорт, креативные сектора, образование и здравоохранение.
Астана является лидером в развитии МСБ. Доля МСБ в ВРП составляет 57,4%. Это для нас как нефть для Атырауской области.
И мы сейчас многие сферы переводим на сервисный контракт и ГЧП – внедрение смарт-технологий в здравоохранении и образовании, Сергек, озеление, благоустройство, транспортные услуги – большой спектр, которые делали государственные компании либо сам акимат мы отдаем в частные руки, чтобы развивать малый и средний бизнес.

Также, у нас есть много городских и республиканских программ развития бизнеса – Дорожная карта бизнеса 2020, 1000 мест, аутсорсинг и ГЧП, Астана Бизнес, Astana-ZhasStarT, Astana Service, Astana Retail, Astana Startup.

В целом по всем программам финансирования в прошлом году поддержано 359 проектов на сумму 34,5 млрд. тенге, которыми создано свыше 1200 новых и сохранено 1600 рабочих мест.

Я знаю, есть определенные жалобы, по каждой из них мы занимаемся отдельно и принимаем меры.

Второе. По росту частных инвестиций. Если в 2013 году доля частных инвестиций составляла 46%, то в прошлом году эта цифра составила порядка 70%, а внешние инвестиции за год выросли более чем в 3 раза. Но мы должны наращивать эту работу.

Для этого мы разработали программу «Астана – лучший город для инвестиций».

Сейчас у нас в работе 60 проектов на сумму на 3 млрд. долларов, из которых 26 проектов с участием иностранных инвесторов и ТНК.

К примеру, Фармацевтический завод по выпуску сложных лекарств, Многофункциональный крытый бульвар Калатрава (США), Многофункциональный жилой массив «Resident plaza» Dana Holdings (Сербы), Развлекательный тематический парк Диснейленд, Sabis (ОАЭ) по строительству международной школы, Галактический музей (МОАП).

В этом году будет запущено 13 индустриальных проектов на сумму 17,1 млрд. тенге, с созданием порядка 1000 новых высокопроизводительных рабочих мест.
Третье. Нельзя не учитывать важность таких слов, как инновации и цифровые технологии. Именно эти технологии проникают во все сферы от здравоохранения до строительства. Поэтому, мы должны работать с бизнесом и университетами по развитию этого направления. Мы приняли программу «Астана – город инноваций», которая дает возможность поддержки и создания инкубаторов для молодых технологических компаний.

Особую роль в этом сыграет созданная в прошлом году
СЭЗ «Астана технополис», которая объединяет индустриальный парк №2 и научный кластер Назарбаев университета.

Четвертое. Человеческий капитал. Мы сделали анализ, до 2020 года планируется запустить почти 900 новых объектов, из них: около 550 объектов коммерческого жилья,
270 промышленных объектов и производственных баз, 11 рынков, 50 гостиниц и ресторанов, 14 медицинских и образовательных центров.

За счет ввода данных объектов, а также за счет действующих предприятий бизнеса к 2020 году будет создано 55 тыс. постоянных рабочих мест и 100 тыс. временных. Но требования к рабочей силе возрастут. Необходимо пересмотреть действующую политику занятости и подготовки кадров.
Поэтому, мы сейчас разрабатываем новую программу занятости, меняем подход, делаем ее гибкой – возможность обучаться и по выходным, и в вечернее время. То есть мы хотим дать возможность всем обучиться и получить востребованную профессию и создавать качественные квалифицированные кадры. Но для этого каждый должен понимать, что придется прилагать усилия.

Необходимо готовить детей к профессии уже со школы, и давать возможность переподготовки кадров менее востребованных профессий, и в 20 лет, и в 50.

В целом, в рамках новой политики занятости проведена следующая работа. Создан Управляющий комитет. Совместно с Департаментом статистики составлен Паспорт населения города Астаны за 2013-2017 годы

Совместно с Департаментом государственных доходов проведена работа по актуализации сведений вновь зарегистрированных юридических и физических лиц, актуализированы сведения по созданным рабочим местам, совместно с Палатой предпринимателей проведена работа в изучении проблем в сфере предпринимательства и образования, анкетирование неформально занятых на рынке труда.

Разработан проект Концепции занятости населения города Астаны на 2018-2021 годы.

Реалии развития таковы, что сегодня главным навыком является способность адаптироваться. В условиях глобализации выживает только та страна, город, компания или конкретный человек, который сможет быстро адаптироваться к изменениям. 

И мы будем стимулировать адаптацию отдельных людей и предпринимателей к поиску новой сферы работы, получению новых специальностей.

ТРАНСФОРМАЦИЯ АКИМАТА

Любая трансформация - это, прежде всего, процесс перезагрузки сознания, который очень четко обозначен Главой государства в программной статье «Болашаққа бағдар: рухани жаңғыру». Именно поэтому мы решили действовать по принципу «Начни изменения с себя» и полностью пересмотрели подход к  принятию решений.

Самым важным шагом на пути к улучшению качества жизни и формированию новой экономики стало решение о запуске программы трансформации акимата на основе передового опыта Сингапура, Лондона и Дубая.

Работа будет построена на основе диалога с жителями и новых урбанистических подходов – открыто и прозрачно.

Мы полностью пересмотрели функционал и индикаторы   государственных органов акимата Астаны и провели оптимизацию, в результате сократили количество управлений с 30 до 21. Нашей целью является не механическое сокращение, а повышение эффективности работы акимата, путём исключения дублирующих функции,  выработки системного взгляда на проблемы и приоритеты, сокращения времени на согласование.

Во-первых – мы создали единый орган в сфере контроля за архитектурно – строительной деятельностью, земельной, жилищной, трудовой  инспекции и ветеринарии. Раньше эти вопросы входили в компетенцию пяти госорганов, сейчас их объединение и работа по принципу «одного окна» позволит обеспечить прозрачность и удобства для населения.     

Во-вторых - в целях упорядочения работы по обеспечению инфраструктурной безопасности дорожного движения – функции по строительству дорог, установлению знаков, ограждений и разметок были объединены в одном госоргане Управление транспорта и развития дорожно – транспортной инфраструктуры.          В-третьих – были объединены функции в сфере энергетики и коммунального хозяйства, строительства и жилищной политики, инвестиций и развития предпринимательства.

С текущего года акиматом столицы совместно с Агентством по делам государственной службы был инициирован проект «Астана – адалдық алаңы», который призван обеспечить развитие антикоррупционной модели поведения горожан и государственных служащих.

Проект охватывает вопросы обеспечения приемлемой оплаты труда госслужащих, повышение персональной ответственности руководителей госорганов, включая вопросы противодействия коррупции и многое другое.

Мы полностью открыты для квалифицированных специалистов, желающих применить свои знания и навыки на государственной службе в акимате столицы.

Здесь нет никакого “телефонного права”, все абсолютно прозрачно, мы действительно придаем большое значение принципу меритократии и готовы рассмотреть любые заявки и кандидатуры.

Серьезным событием станет изменение административного деления Астаны.

Вчера на сессии маслихата был рассмотрен и поддержан вопрос создания четвертого района «Байконыр». Его площадь согласно проекту составит 18,1 тыс. га, а население - 211,1 тыс. человек.

Границы планируемого района намечено провести в восточном направлении по серединной линии реки Акбулак, на юге – по серединной линии реки Есиль до проспекта Сарыарка, в западном направлении – по оси проспекта Сарыарка и по улице Ш. Бейсековой, далее по улицам С378 и С315 (проектные наименования) до существующей северной границы.

Необходимость создания нового района обусловлена высокой динамикой роста числа жителей и экономики столицы. Градостроительные нормативы нагрузки на государственные и социальные службы уже превышены.

Программа модернизации сейчас центральная для всех нас.  Несмотря на большое количество современных трендов, мы должны приложить усилия, чтобы сохранить казахстанские ценности неизменными. Укрепление межэтнического согласия, воспитание в духе патриотизма и традиционных ценностей должно идти параллельно с экономической и психологической модернизацией.

«Рухани жаңғыру» бағдарламасы

Құрметті Астана тұрғындары!

«Рухани жаңғыру» бағдарламасы – Елбасымыздың аса маңызды бастамасы.

Біз, әрине дәстүрі терең, мәдениеті бай елміз. Алайда, жоғары білімді, жан-жақты дамыған, рухани бай адамдар ғана заманның талаптарына сай дұрыс шешім қабылдай алады. Сондықтан, бүгінгі күні әр азамат жаңғыруды өзінен бастап, бәсекеге қабілетті бола білу керек.

Астана әкімдігі «Рухани жаңғыру» бағдарламасын жүзеге асыру аясында, бір жылдың ішінде* 200-дей (екі жүздей) іс-шара өткізді.

Оның ішінде, «Тәрбие және білім» бағытында жастардың әлеуметтік, шығармашылық әлеуетін дамытуға арналған «Жастар энергиясы» жазғы лагері, «Astana Vine fest» фестивалі, жас ақындар айтысы, басқа да көптеген акциялар ұйымдастырылды.

Елордада тұңғыш рет, «ғылым», «ерлігі үшін», «шығармашылық және өнер», «журналистика», «үздік мемлекеттік қызметкер», «жас кәсіпкер», «театр және кино» және басқа да номинациялардан тұратын, жастар үздіктерін анықтаған «Астана дарыны–2017» сыйлығы тағайындалды.

Шығармашыл жастардың «Елімнің жүрегі – Астана» атты кітабы жарық көрді.

«Astana Bilim Land» және «Bookdating» жобалары жүзеге асырылды. Олар қазіргі заманғы ақпараттық технологияларды, соның ішінде жедел интернетті пайдаланып, көркем, ғылыми әдебиеттерді оқу мәдениетін қалыптастыруға бағытталған.

Қазіргі уақытта елорданың 27 (жиырма жеті) аялдамасында арнайы сандық тақта орнатылған. Онда кез келген адам* QR-код арқылы қазақ және әлем жазушыларының үш тілдегі (қазақша, орысша, ағылшынша) электрондық кітаптарымен таныса алады. Қазір ол тақталар мектептерге орналасады.

Осы жылы елорда мектептерінің бесінші-жетінші (5-7) сыныптарына арналған Астананың тарихы, табиғаты, аңыздары туралы «Өлкетану» кітабы шығады.    

«Рухани қазына» бағыты бойынша, «Астананың киелі жерлер картасы» жасалды. Оған елорда тарихында маңызды орын алатын 20 (жиырма) нысан енгізілді. Оның ішінде: «Бозоқ» қалашығы, «Қараөткел» зираты, «АЛЖИР» мемориалды кешені бар.

«Астананың киелі жерлері» атты кітап жарық көрді. Үстіміздегі жылы «Қасиетті Астана» атты кітап-альбом шығарып, елорданың киелі жерлеріне велотур, саяхат жоспарланып отыр.

«АЛЖИР», «Сәкен Сейфуллин» атындағы мұражайларда және Бәйтерек кешенінде* қор толықтыру, өңдеу жұмыстары жүргізілді. Сол жаңартудың арқасында бұл нысандарды өткен жылы 600 (алты жүз) мың адам тамашалады.

Сонымен қатар, «Бозоқ» қалашығына белгілі ғалымдар, зиялы қауым өкілдері және елорда жастарының қатысуымен ғылыми экспедициялар ұйымдастырылды.

Қазіргі таңда Мәдениет және спорт министрлігімен бірлесіп, «Бозоқ» тарихи-мәдени киелі кешені жобасы әзірленуде. Бұл – қаламыздағы озық ғылыми-инновациялық жоба болып, туристік кластердің маңызды бөлшегіне айналады деген үміттеміз.

«Рухани қазына» бағыты аясында сондай-ақ, отбасылық құндылықтарды насихаттайтын бірнеше іс-шара ұйымдастырылды.

Одан бөлек, «Туған жер», «Атамекен» бағытында бірқатар ұлттық компаниялар, іргелі кәсіпкерлер «Меценаттар тобына» кіріп, қаланың инфрақұрылымдық, әлеуметтік, денсаулық сақтау, білім салаларына қажетті нысандарды салуға, жөндеуге, мектеп, балабақшаларды жаңа қондырғылармен толықтыруға атсалысып, қайырымдылық шараларын атқарды.

Жалпы, «Рухани жаңғыру» бағдарламасы бойынша жұмыстар жалғасуда.

Құрметті астаналықтар!

Биылғы жылдың басты миссиясы – Астананың 20-жылдығын мерекелеуге дайындық және оны өткізу. Қазіргі күнде іс-шаралар бағдарламасы қалыптасып, Комиссия жұмыс істеуде, әрі тұрақты штаб құрылып, өз қызметін атқаруда.

20-жылдық аясында 600-ден астам іс-шара өткізу жоспарланған.

Өз кезегінде Алматы және 14 облыс тарапынан «Аймақтардан Астанаға тарту» жобасы іске асырылуда. Жоба аясында  жаңа 10 әлеуметтік нысан салынып, қаланың аудандарын дамытуға ерекше назар аударылады. Мысалы, 240 орындық жаңа балабақша салынады, түрлі спорт түрімен айналысуға мүмкіндік беретін саябақ ашылады, велосипед жолына арналған көпір бой көтереді. Оның барлығы халық игілігіне беріледі.

Бүгін Астана – динамикасы жоғары мегаполис, республиканың бет-бейнесі мен флагманы, мойындалған халықаралық диалог алаңы.

Мұнда өзінің туған қаласына жаны ашитын, белсенді өмірлік ұстанымы бар креативті адамдар тұрады.

Осы орайды пайдаланып, Астанада өмір сүру жағдайы мен жайлылығын арттыруға ұсыныс білдіріп, жанашырлық танытқан елорданың әрбір тұрғынына алғыс айтқым келеді. Сіздердің белсенді қатысуларыңызбен, біз, қаланы үздік, жайлы, таза әрі әдемі етеміз!

Өткен жылы қаланының урбандалу жоспарына тұрғындардың қатысуының арқасында бірқатар жоба іске асырылды.

Елорданың дамуына өз ойларымен үлес қосқан әр азаматқа өз алғысымды білдіремін.

Және бүгін ең белсенді азаматтарды марапаттауды жөн көрдік.

Құрметті қала тұрғындары!

Назар салып, тыңдағандарыңызға көп рахмет!

Материалдарды қандай да бір жолмен пайдалануға – Нұр-Сұлтан қаласының ресми сайтына белсенді гиперсілтеме болған жағдайда жол беріледі http://astana.gov.kz

Сәлеметсіз бе, мен Mr.iKomekпін - Нұр-Сұлтан қаласы әкімдігінің iKomek бірыңғай байланыс орталығының виртуалды операторымын. Сервис алу үшін алғашқы тіркеуден өтіңіз немесе жеке кабинетке кіріңіз.
Введите свои данные.
Тіркеу сәтті өтті!
Жеке кабинетке кіру үшін өз логиныңыз бен кілтсөзіңізді енгізіңіз.
Өтініштің мән-жайын толықтай жазуды және болса фото/бейне материалдар тіркеуіңізді сұраймыз.
Сіздің өтінішіңіздің өңделу дәрежесін жеке кабинеттен қарай аласыз, сонымен қатар Сіз өтінішті тіркеу нөмірі бойынша іздеу қызметін пайдалана аласыз.
Өтініштің өңделу дәрежесі туралы ақпарат алу үшін өтініштің тіркеу нөмірін енгізіңіз.
Қандай да бір түйткіл туындады ма? Бұл сервисті тағы да пайдаланып көріңіз.
Енді Сіз iKomek орталығына өтініш жібере аласыз немесе өзіңіздің жеке кабинетіңізге кіре аласыз.
iKomek орталығының «Өтінішті іздеу», «Сауалнамадан өту» сияқты қосымша қызметтерін пайдаланыңыз.
iKomek орталығы бойынша қосымша ақпаратпен «FAQ» / «Жиі қойылатын сұрақтар» бөлімінде танысуға болады.
Нұр-Сұлтан – жайлы өмір сүруге арналған қала!
iKomek 109